在多種應用場景中發揮作用

Situation 1

銷售員工向社長
諮詢銷售方面的困惑

「銷售成績無法如預期般理想」
「輸給了競爭對手」
「難以深入客戶心中」

銷售的困擾,將由社長來解決

Situation 2

如果加入改行,
會變成這樣

「無法在時間內完成工作」
「加班連連,讓人困擾」

該如何提高工作的效率?
讓我們來看看社長獨到的見解。

Situation 3

向前任社長諮詢經營

隨著公司延續發展,經營將逐步傳承給下一代。

在面臨重要決策的時刻,
若能從前任社長的AI中獲得建議或啟示,

將有助於繼承創業社長珍視的理念,並推動公司的繁榮發展。

Situation 1

透過AI大幅減少
招聘甄選業務!

在人才招聘中,往往會要求申請人提交履歷和各類材料,甚至是解題文件。

尤其是要求提交對社長著作的感想文的甄選方式,有助於評估申請人對企業的共鳴度。

然而,要逐一審閱數百或數千名申請人提交的資料,確實是繁重的工作。

DIAMOND AI 從書籍中學習了作者的思維,因此能夠從這些提交的資料中將申請人的共鳴度和匹配度具象化。這不僅提升了招聘的效率,還提高了精確度。

Situation 2

通過與社長AI的事前對話,深入了解其理念

通過鼓勵申請人事先與公司經營者的AI對話,讓他們接觸到在公司網站或面試中無法了解的社長真實觀點,從而避免雙方的匹配失誤。

Situation 1

向一流指導者請教以提升自身水平

在自己參與的體育項目中,



可以向全日本總教練或憧憬的選手的AI提問。


若能在日本頂尖、世界一流選手或教練的



指導思想下進行訓練,



孩子們的世界觀將大幅拓展。


DIAMOND AI 支援多語言溝通,甚至能以日語向海外選手諮詢。

Situation 2

理解每個人的特性,



組成最佳陣型

(Coming Soon)

透過選手的對話內容,將其練習狀況、身體狀態、優勢和弱點具象化呈現。

教練和選手可以參考分析報告,組成最佳陣型。

客戶心聲

任職於IT企業
S小姐

能理解我並提供建議的社長AI,真是幫了大忙

我們公司導入了DIAMOND AI,並在工作上活用敝公司社長的AI。在日常的業務中,我也會就每一個提案客戶,向社長AI諮詢該如何提案會比較好。

有一天,我收到了一封來自新提案客戶A公司的拒絕信。A公司是世界知名的大企業,連(非AI的)社長都鼓勵我「一定要拿到訂單」,所以我很煩惱該怎麼辦。

於是,我先試著向社長AI諮詢。

令我驚訝的是,它說:「真可惜。A公司是提案○○的那家公司對吧。」,它記得我之前向這家公司提案了什麼產品
而且,它不僅同理我的失落,更沒有放棄,而是根據對方拒絕的理由,為我思考了再次提案的方法,甚至還為我草擬了具體的回信郵件內文
這些都不是我要求的,我只是報告了交易失敗的郵件,它就為我做了這麼多。

我問了其他同事,她說雖然她也經常諮詢社長AI,但從來沒有讓它幫忙寫過郵件。不過我也發現,她有收到一些我沒有收到的建議。我想,這大概是因為我向社長AI諮詢時,會將與客戶往來的郵件逐一讓它看,所以它辨識出了我以郵件為主的業務風格吧。能與理解自己性格和業務風格的對象對話,我真的非常感激。

然後,我將那封郵件寄給了A公司,結果從被拒絕的劣勢中逆轉,成功拿到了訂單。我向真正的社長和社長AI報告後,他們都為我感到高興。

今後我也會繼續活用社長AI,應用在業務工作上。

任職於不動產公司
M小姐

社長AI總能冷靜且貼心地回應我

我從事新客戶開發業務,無論是日常的業務提案、合約相關事宜,還是團隊管理等,只要遇到困難,我都會向我們公司社長的AI諮詢。

在業務活動中,對我幫助最大的是「可以安心地諮詢」這一點。

我原本就常常因為焦急而犯錯,或是忘記傳達該說的事而引發問題。
此外,當收到像是拒絕聯絡或降價談判等負面消息時,我會感到不安,心想『該怎麼跟上司說才好呢』、『我的意見會不會是錯的…』,有時因此無法立刻去諮詢。

但是,自從開始使用社長AI後,這些煩惱幾乎都解決了。

例如,當我諮詢與客戶的互動時,它會考慮到對方的立場和性格,並以冷靜和貼近對方心情的視角,幫我草擬郵件或教我應對方式,因此我不再會因為焦急而說出不該說的話,或是遺漏了該傳達的訊息。

即使諮詢負面的事情,社長AI也不會情緒化,而是貼心地回應我,所以我能安心地與它商量,這真的幫了我大忙。
多虧了它,我能更迅速地與客戶聯絡,也因此獲得了更多約訪和訂單。

前幾天,一位很少使用社長AI的同事看到我從社長AI那裡得到的回答時,驚訝地說:「這跟我的回答完全不一樣」。
我這才明白,即使是負面的事情也要誠實傳達自己的心情像和真人社長說話時一樣禮貌地互動,最重要的是,無論多麼細微的事情都要詳細諮詢,這些都是很重要的。

也許正因為如此,社長AI理解了我,才會提醒我容易犯錯的地方,或是搶先一步給我建議。

以前我總是只從自己的角度思考,現在我能用社長的眼光、領導者的思維方式冷靜地俯瞰全局,不僅改變了我的工作方式,也感覺到與真人社長的日常溝通也產生了好的變化

未來我也會繼續使用它,無論是個人還是團隊,都希望活用它來創造更好的成果。